企業家完成了從零到一的產品和銷售積累，會突然找人咨詢品牌。掛著品牌總監的頭銜，每天都是品牌專業經理，經常會困惑什么樣的品牌戰略對企業有用。
我沒有看過著名咨詢公司為創業公司做的品牌規劃，幾百頁的PPT，我問創業公司的市場團隊，這些都是用在工作上的？她們說，主要是學業精神，怎么看呢？ 挨個推小編認為品牌規劃應該減少多馀的動作，品牌戰略實際上是企業戰略的正確表現，需要找到最恰當的表現。
經典品牌理論有科特勒、戴維·阿克等系統理論，偏實戰的有奧美、寶潔、聯合利華等模型，這些理論和方法學下來，學習者常常被大量的概念所迷惑：品牌主張、品牌理念、品牌口號、品牌個性、品牌聯想、品牌支柱、品牌承諾等概念羅列得越多，對品牌戰略實施的指導就越弱，變成做什么都對，說什么都對。
挨個推小編認為，做品牌有三個層次，一是走腦，給人理性的功能指導，比如深度補水的護膚品；二是走心，補水的真正意義是讓我們用后在人群中光彩照人；三是走精神，好的品牌可以調動行動，買下，分享，鼓舞人心。文化在松散彌漫的狀態被純化后形成結構嚴謹的思想力量，一旦掌握了，就能以最小的沖突獲得最大的影響。
當品牌規劃找不到起點時，回到核心點——品牌就是企業家生存的意義和對用戶的意義，更重要的是企業家的一部分。
創始人思想的深度和廣度決定了創始企業的高度和未來。這本書講了很多，但作為品牌戰略，就是要用簡單的詞來清楚地表達這些聽起來很神秘的深度、廣度、高度、未來，思考品牌在做什么，品牌規劃課就是按照這個思路前進。其實場部很多人可能寫不出完整的品牌規劃。