做完這6部基本上批判就搞定了一個新興的品牌，上了以后先發個2萬篇小紅書，再發個五千篇抖音，在發個1000左右的b站，再花800篇左右的知乎，然后薇婭莉佳琪辛巴和老羅4選二2，最后如果是男生的項目的話，再去上個得物。基本上一個新的消費品牌的雛形就已經有了，而且基本上玩這個的話收入已經不低了。 現在天貓上面那些前十的品牌基本都是這個路數，然后我們想想我們自己操盤的一些品牌也基本是這樣的，大概2000萬左右，所以現在很多企業拿著2000萬來找挨個推說能不能重新做一個品牌，但是既然所有人都知道這個套路，那為什么還是有做的好有做得不好呢！
并不是只要你有錢就能買到好渠道，而且你有錢還真的不一定能買到好內容，所以內容變成了這次的競爭中的一個非常關鍵的因素，那什么是好內容，我們給大家聊聊。

?內容營銷做的比較好的品牌一般 都有套成熟可循環式內容營銷打法 ，通過制定有話題性的內容讓消費者在各大社交平臺討論與分享，若能讓用戶在短期內記住某個品牌， 就證明你的內容營銷已經成功一半。?內容營銷并非是“單點式”投入產出比，我見過較多品牌及相關業務負責人思維模式依舊停留在傳統打法中。

?如沒錢做預算就不做傳播，有錢做預算就采用組合拳（社媒廣告吵話題，微博小紅書內容種草發聲，地鐵樓宇社區廣告，內容沉淀）急功近利某個節點。?

其實這種方式較少概率可以讓品牌植入“鐵粉心智”中，但若你的競爭對手有“出圈行為”，瞬間可在短期內超越自身。?互聯網存量時代，強滲透，持久戰才是每個品牌應該有的做“內容營銷”的思維。

較多業務負責人會有所疑問，如何做好內容營銷呢？

市面往往會有兩種方法論，其一：花巨大人力成本組建新媒體營銷團隊，其二：內容外包。?在執行中會發現，除大公司外對中小品牌而言，前者部門ROI與效率不匹配，整個營收趕不上虧損，后者“捷徑思維”，外部團隊做的內容沒有感情色彩的SOP化，最后結果也就可想而知。?

那么在信息爆炸的今天，品牌如何從“向內求，向外看”聚焦角度，圍繞基因調性從內容頂層設計出發，做好營銷，把散彈式內容形成復利呢？?有四個維度的設計方式可改變傳統思維的方法論，本文將從根源出發，自上而下貫穿業務，幫助其做好內容鏈路。